Kurzantwort
Laut einer Studie von Findem und CMO Huddles ist die Verweildauer von CMOs in den USA in den vergangenen Jahren deutlich gesunken; heutige CMOs bleiben kürzer im Amt als CEOs. Die Dauer hängt auch von der Eigentümerstruktur des Unternehmens ab. Die Beziehung zur Unternehmensführung und von Anfang an klare Erfolgskriterien werden damit wichtiger denn je.
Das Wichtigste
- CMOs, die 2010 ihr Amt antraten, blieben in den USA durchschnittlich 4 Jahre, die von 2022 nur 2.6 Jahre; das ist ein Rückgang um 35 Prozent.
- Amtierende CMOs sind im Schnitt seit 36 Monaten im Amt, bei CEOs sind es 51 Monate.
- Die durchschnittlichen 4 Jahre in börsennotierten Unternehmen sinken in wagniskapitalfinanzierten Unternehmen auf 2.6 Jahre.
2 Min. LesezeitChefredakteur: Uğur Deniz İlhan
Laut Marketing Türkiye zeigt eine gemeinsame Studie von Findem und CMO Huddles, wie kurzlebig die Marketingführung geworden ist. Der CMO, also die oberste für das Marketing verantwortliche Führungskraft, bleibt in den USA deutlich kürzer im Amt als früher.
Wie lange bleiben CMOs im Amt?
CMOs, die 2010 ihre Stelle antraten, blieben durchschnittlich 4 Jahre, diejenigen, die 2022 begannen, 2.6 Jahre. Die Amtszeit hat sich also in 12 Jahren um 35 Prozent verkürzt. Die Studie stützt sich auf die Karrieredaten von mehr als 13,000 CMOs in Unternehmen mit 100 oder mehr Beschäftigten.
Die durchschnittliche Amtszeit der derzeitigen CMOs beträgt 36 Monate; bei CEOs sind es 51 Monate. 30 Prozent der amtierenden CMOs sind seit weniger als 18 Monaten im Amt, 33 Prozent dagegen seit mehr als fünf Jahren.
Beeinflusst die Eigentümerstruktur die Amtszeit?
Ja. Nach den im Bericht zitierten Daten von Ad Age bleiben CMOs in börsennotierten Unternehmen durchschnittlich 4 Jahre. In Private-Equity-Unternehmen sinkt der Wert auf 3.1 Jahre, in wagniskapitalfinanzierten Unternehmen auf 2.6 Jahre.
Laut Drew Neisser, dem Gründer von CMO Huddles, beginnt sich eine lange CMO-Karriere bereits vor dem Stellenantritt abzuzeichnen. Bewerber sollten vorab nach der Geschäftsstrategie, den Erwartungen der Investoren, der Erfahrung und Amtszeit des CEO, den Erwartungen an das Marketing, den verfügbaren Ressourcen und den Erfolgskriterien fragen.
Was sollten Unternehmen und Marketingverantwortliche tun?
Die Zahlen beschreiben US-Unternehmen; der Bericht enthält keine vergleichbare Messung für andere Märkte, daher sollten sie nicht unmittelbar übertragen werden. Dennoch ist die Richtung eine praktische Warnung für Marken und Agenturen. Drei Schritte sind ein sinnvoller Anfang:
- Halten Sie bei der Einstellung einer Marketingführungskraft oder beim Wechsel in diese Rolle Erfolgskriterien, Budget und Ziele für das erste Jahr schriftlich fest; die Liste im Bericht eignet sich als fertige Checkliste.
- Sorgen Sie dafür, dass das Marketing regelmäßig an CEO, CFO und Aufsichtsgremium berichtet; der Bericht nennt diese Beziehung als bestimmend für den Handlungsspielraum des CMO, von der Budgetunterstützung bis zu strategischen Entscheidungen.
- Wenn Sie als Agentur arbeiten, binden Sie Berichterstattung und Ziele an Dokumente statt an eine Person, falls die Marketingleitung Ihres Kunden wechselt.
Häufige Fragen
- Warum wird die CMO-Amtszeit kürzer?
- Der Bericht führt die kürzere Amtszeit auf den Druck zurück, den Marketingverantwortliche mit Blick auf Ergebnisse spüren. Eine einzelne Ursache nennt er nicht; die Eigentümerstruktur und die Beziehung zur Unternehmensführung stechen als Faktoren hervor.
Quellen
- Marketing Türkiye ·
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