Respuesta breve
Según Findem y CMO Huddles, el tiempo que los CMO permanecen en su puesto en EE. UU. se ha reducido y ya es menor que el de los CEO. También varía según la estructura de propiedad de la empresa. La relación con la dirección y unos criterios de éxito claros desde el inicio pesan más que nunca.
Lo más destacado
- Los CMO que empezaron en 2010 permanecieron en EE. UU. una media de 4 años, frente a 2.6 años de los que empezaron en 2022: una caída del 35 por ciento.
- Los CMO en activo llevan una media de 36 meses en el cargo, frente a 51 meses en el caso de los CEO.
- Los 4 años de media en las empresas cotizadas bajan a 2.6 años en las empresas respaldadas por capital riesgo.
3 min de lecturaDirector editorial: Uğur Deniz İlhan
Según Marketing Türkiye, un estudio conjunto de Findem y CMO Huddles muestra lo efímero que se ha vuelto el liderazgo de marketing. El CMO, el máximo responsable ejecutivo de marketing, permanece en EE. UU. mucho menos tiempo en el cargo que antes.
¿Cuánto tiempo permanecen los CMO en el puesto?
Los CMO que empezaron en 2010 permanecieron una media de 4 años, mientras que los que empezaron en 2022 llevan 2.6 años. Dicho de otro modo, la permanencia se redujo un 35 por ciento en 12 años. El estudio se basa en los datos de carrera de más de 13,000 CMO de empresas con 100 o más empleados.
La permanencia media de los CMO en activo es de 36 meses; en el caso de los CEO, de 51 meses. De los CMO actuales, el 30 por ciento lleva menos de 18 meses en el puesto, mientras que el 33 por ciento lleva más de cinco años.
¿Influye la estructura de propiedad de la empresa?
Sí. Según datos de Ad Age citados en el informe, los CMO de las empresas cotizadas permanecen una media de 4 años. En las empresas de capital privado la cifra baja a 3.1 años y en las respaldadas por capital riesgo, a 2.6 años.
Según Drew Neisser, fundador de CMO Huddles, una carrera larga como CMO empieza a gestarse antes de asumir el puesto. Los candidatos deberían preguntar de antemano por la estrategia de negocio, las expectativas de los inversores, la experiencia y la permanencia del CEO, lo que se espera de marketing, los recursos disponibles y cómo se medirá el éxito.
¿Qué deben hacer las empresas y los responsables de marketing?
Las cifras describen empresas estadounidenses y el informe no ofrece una medición comparable para otros mercados, por lo que no deben aplicarse sin más. Aun así, la tendencia es una advertencia práctica para marcas y agencias. Tres pasos son un buen comienzo:
- Al contratar a un responsable de marketing, o al asumir ese cargo, ponga por escrito los criterios de éxito, el presupuesto y los objetivos del primer año; la lista del informe sirve como lista de comprobación.
- Procure que marketing informe con regularidad al CEO, al director financiero y al consejo; el informe presenta esa relación como determinante del margen de maniobra del CMO, desde el apoyo presupuestario hasta las decisiones estratégicas.
- Si trabaja como agencia, vincule los informes y los objetivos a documentos y no a una persona, por si cambia el responsable de marketing de su cliente.
Preguntas frecuentes
- ¿Por qué se acorta la permanencia de los CMO?
- El informe atribuye la menor permanencia a la presión que sufren los responsables de marketing por dar resultados. No señala una única causa; la estructura de propiedad y la relación con la alta dirección destacan como factores.
Fuentes
- Marketing Türkiye ·
Siga a UNIT Journal
Las novedades en búsqueda, IA y tecnología, cada día en su feed.
