الإجابة المختصرة
تُظهر دراسة PwC، المستندة إلى بيانات إعلانات الوظائف حول العالم، أن العاملين بمهارات الذكاء الاصطناعي يحصلون على علاوة أجر واضحة، وأن الشركات التي تستخدم الذكاء الاصطناعي بكثافة تزيد التوظيف والأجور بوتيرة أسرع من غيرها. كما تستفيد الأدوار القائمة على الحكم البشري والخبرة استفادة كبيرة من هذا الاتجاه.
أبرز النقاط
- يحصل العاملون بمهارات الذكاء الاصطناعي على علاوة أجر متوسطها 62%.
- زادت الشركات الأكثر استفادة من الذكاء الاصطناعي التوظيف بنسبة 52% والأجور بنسبة 24%؛ في المقابل، بلغت هذه النسب 36% و17% فقط في الشركات الأقل استفادة.
- نمت أدوار مثل هندسة الأنظمة وتعلم الآلة بنسبة 69%، مقابل 9% فقط لسوق العمل ككل.
مدة القراءة 2 دقيقةرئيس التحرير: Uğur Deniz İlhan
يُظهر تقرير PwC '2026 AI Jobs Barometer'، الذي حلّل أكثر من مليار إعلان وظيفي في ست قارات، كيف يقسّم الذكاء الاصطناعي سوق العمل العالمي من حيث الأجور والتوظيف. وبحسب تقرير Marketing Türkiye، فإن أبرز نتائج الدراسة هي أن العاملين بمهارات الذكاء الاصطناعي يحصلون على علاوة أجر متوسطها 62%.
إلى أي مدى تتسع الفجوة بين الشركات المعتمدة على الذكاء الاصطناعي وبقية الشركات؟
وفقاً للدراسة، زادت الشركات الأكثر استفادة من الذكاء الاصطناعي عدد موظفيها بنسبة 52%، بينما لم تتجاوز نسبة نمو التوظيف في الشركات الأقل تأثراً بالذكاء الاصطناعي 36%. وفي الفترة نفسها، ارتفعت الأجور بنسبة 24% و17% على التوالي. وتُرجع PwC هذه الفجوة إلى استخدام الشركات الرائدة الذكاء الاصطناعي لتعزيز الخبرة البشرية أكثر من إرجاعها إلى الأتمتة وحدها.
أي الأدوار تنمو بأسرع وتيرة؟
تشير الدراسة إلى ديناميكيتين مختلفتين للأدوار: 'الأدوار المُحترفة'، حيث يتولى الذكاء الاصطناعي المهام الروتينية ويصبح الحكم البشري أكثر أهمية (مثل أطباء الأشعة ومتخصصي الموارد البشرية)، و'الأدوار المُدمقرطة'، حيث يخفض الذكاء الاصطناعي عتبة الخبرة المطلوبة ويفتح الوظيفة أمام شريحة أوسع من العاملين. ونمت الوظائف التي تتطلب مهارات ذكاء اصطناعي محددة، كهندسة الأنظمة وتعلم الآلة، بنسبة 69%، مقارنة بنمو 9% فقط في سوق العمل ككل.
ماذا يعني ذلك لفرق الموارد البشرية؟
وأشار شريك أول في PwC، في تعليقه على النتائج، إلى أن أثر الذكاء الاصطناعي على الأعمال بات ظاهراً الآن في بيانات اقتصادية ملموسة: فالشركات التي تحقق أعلى عائد من الذكاء الاصطناعي لا تستخدمه فقط لأتمتة العمل الروتيني وخفض التكاليف، بل لتعزيز الخبرة البشرية وتسريع الابتكار وفتح مصادر جديدة للقيمة. وبالنسبة لفرق الموارد البشرية، يعني ذلك مراجعة نطاقات الأجور وفق مستوى مهارة الذكاء الاصطناعي، وإعطاء الأولوية لبرامج إعادة التأهيل الداخلية في مجالات سريعة النمو كهندسة الأنظمة وتعلم الآلة، وتوضيح الأدوار التي تُحترف والأدوار التي تُدمقرط في إعلانات التوظيف.
- راجعوا سياسة الأجور لديكم بجعل مهارة الذكاء الاصطناعي عاملاً مستقلاً.
- أعطوا الأولوية لبرامج إعادة التأهيل الداخلية في مجالات سريعة النمو كهندسة الأنظمة وتعلم الآلة.
- أدمجوا الإلمام بالذكاء الاصطناعي في وظائف المستوى الأول، وجهّزوا المواهب الشابة مبكراً لعمليات اتخاذ قرار معقدة.
أسئلة شائعة
- على أي بيانات تستند الدراسة؟
- يستند تقرير PwC 2026 AI Jobs Barometer إلى تحليل أكثر من مليار إعلان وظيفي في ست قارات، ويقارن التغيرات في الأجور والتوظيف والمهارات عبر الزمن.
المصادر
- Marketing Türkiye ·
تابع UNIT Journal
مستجدات البحث والذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا في موجزك كل يوم.
