- Değerlendirme
- İşletmeler için
- Pazarlama
Pazarlama ekibiniz ne kadar olgun?
Pazarlama ekibinizin güçlü ve zayıf yönleri neler? Ölçümden raporlamaya, deney kültüründen bütçe kararlarına kadar 10 soruyu yanıtlayın; ekibinizin bugün hangi olgunluk seviyesinde olduğunu ve bir sonraki adımda neye odaklanmanız gerektiğini söyleyelim. Pazarlama yöneticileri, direktörler ve şirket sahipleri için hazırlandı.
Fotoğraf: Yan Krukau / Pexels
Cevaplarınız hiçbir yere gönderilmez ve kaydedilmez; sonuç tarayıcınızda hesaplanır.
Soru 1/10
Pazarlamanın satışa katkısını nasıl biliyorsunuz?
Soru 2/10
Dönüşüm takibi (form, arama, satın alma) ne durumda?
Soru 3/10
Raporlarınız nasıl hazırlanıyor?
Soru 4/10
Yeni fikirleri nasıl deniyorsunuz?
Soru 5/10
Bütçe kanallara nasıl dağıtılıyor?
Soru 6/10
Hedef müşteri profiliniz yazılı mı?
Soru 7/10
Pazarlama ve satış ekipleri nasıl çalışıyor?
Soru 8/10
Arama ve yapay zekâ görünürlüğünüzü izliyor musunuz?
Soru 9/10
Ekip yeni beceriler nasıl kazanıyor?
Soru 10/10
Yıllık pazarlama hedefleriniz nasıl belirleniyor?
Sonucu görmek için 10 soru daha cevaplayın.
Bu testin tüm sonuçları (4)
Başlangıç: önce temeli kurun
Ekibiniz çalışıyor ama kararların çoğu tahmine dayanıyor; bu, büyüyen şirketlerde çok sık görülen bir durum. İlk adım ölçüm: dönüşüm takibini kurun, her talebin hangi kanaldan geldiğini kaydedin ve hedef müşteri profilinizi yazıya dökün. Bu üç adım bile bütçe toplantılarınızı değiştirir. Ardından basit, aylık bir rapor düzeni kurun.
Gelişen ekip: veri var, düzen eksik
Temel ölçüm yerinde, ancak veriden karar çıkaran bir düzen henüz oturmamış. Raporlarınızı otomatikleştirin ve her raporun sonuna bir karar önerisi ekleyin. Satış ekibiyle ortak bir nitelikli talep tanımı yapın; böylece pazarlamanın katkısı tartışma konusu olmaktan çıkar. Küçük, hipotezli testlerle deney kültürünü başlatmanın tam zamanı.
Olgun ekip: sağlam temel, ince ayar zamanı
Ekibiniz ölçüyor, raporluyor ve test ediyor; bu, pek çok şirketin ulaşamadığı bir seviye. Bundan sonrası ince ayar: bütçe kararlarına artımlılık testlerini ekleyin, öğrenmeleri ortak bir arşivde toplayın ve arama ile yapay zekâ cevaplarındaki görünürlüğünüzü düzenli ölçün. Ekibin gelişim planını da hedeflere bağlayın.
İleri seviye: pazarlama bir büyüme motoru
Pazarlamanız iş hedeflerine bağlı, ölçülebilir ve sürekli öğreniyor. Böyle bir ekipte asıl soru, mevcut düzeni bozmadan yeni kanallara ve pazarlara nasıl açılacağınız. Yeni pazarlar için yerel arama ve reklam testleri, yapay zekâ asistanlarındaki görünürlük ve ekip içindeki bilgi paylaşımı sıradaki büyüme kaynaklarınız olabilir.
