Nasıl bir pazarlama yöneticisisin?
Pazarlama ekibini yönetmenin tek doğru yolu yok: kimi her kararı veriye dayandırır, kimi markanın sesini korur, kimi hızlı büyümenin peşine düşer. Bütçe toplantısından kriz anına, ekip seçiminden pazartesi sabahına kadar 10 soruyu yanıtla; yönetim tarzını en iyi anlatan pazarlama lideri profilini söyleyelim.
Fotoğraf: Felicity Tai / Pexels
Cevaplarınız hiçbir yere gönderilmez ve kaydedilmez; sonuç tarayıcınızda hesaplanır.
Soru 1/10
Pazartesi sabahı ilk açtığın şey ne?
Soru 2/10
Yönetim kurulu bütçeyi kısmanı istiyor. İlk tepkin?
Soru 3/10
Ekibine birini alacaksın. Neye bakarsın?
Soru 4/10
Bir kampanya beklenenden kötü gidiyor. Ne yaparsın?
Soru 5/10
Bir sunumda en çok neyle övülmek istersin?
Soru 6/10
Yeni bir reklam platformu çıktı. Tavrın?
Soru 7/10
Toplantıların nasıl geçer?
Soru 8/10
Rakip senden önce büyük bir kampanya yaptı. Ne hissedersin?
Soru 9/10
Yılın sonunda seni en çok ne mutlu eder?
Soru 10/10
Seni en iyi anlatan cümle hangisi?
Sonucu görmek için 10 soru daha cevaplayın.
Bu testin tüm sonuçları (5)
Veri stratejisti: önce rakam, sonra karar
Senin için iyi pazarlama ölçülebilir pazarlamadır. Bir kanala para koymadan önce neyi, nasıl ölçeceğini bilmek istersin ve toplantılarda en net cevabı genelde sen verirsin. Ekibin sana güvenir, çünkü tahminle değil kanıtla konuşursun. Dikkat etmen gereken tek şey, ölçülmesi zor ama değerli olan işleri, örneğin marka bilinirliğini, gözden kaçırmamak. Rakamların sana bir hikâye anlattığını bilen bir lidersin.
Marka mimarı: uzun vadenin bekçisi
Kısa vadeli satışın ötesini görürsün: insanların markayı nasıl hatırladığı, nasıl anlattığı ve neden tercih ettiği senin işin. Her kampanyada markanın sesinin tutarlı kalmasına özen gösterirsin. Bu sabır, rakipler fiyatla yarışırken markana kalıcı bir yer açar. Dikkat etmen gereken, yönetim kurulunun dilini de konuşmak: marka yatırımının işe katkısını sayılarla anlatabildiğinde ikna gücün katlanır.
Büyüme avcısı: hedef yukarıda
Fırsatı görünce beklemezsin. Hangi kanalın, hangi kitlenin büyümeyi taşıyacağını hızla sezer, bütçeyi oraya yönlendirirsin. Ekibin seninle birlikte tempo tutar ve hedefler genelde biraz daha yükseğe konur. Bu enerji şirketin en değerli varlıklarından biri. Dikkat etmen gereken, hızlı büyürken müşteri deneyimini ve ölçüm altyapısını geride bırakmamak; sağlam zemin, büyümenin kalıcı olmasını sağlar.
Deney tutkunu: her fikir bir test
Senin ekibinde "bence" yerine "deneyelim" denir. Yeni bir başlık, yeni bir kitle, yeni bir platform; hepsi küçük bir testle başlar ve sonuca göre büyür. Bu yaklaşım ekibe öğrenme kültürü kazandırır ve pahalı hataları erkenden yakalar. Dikkat etmen gereken, testleri yeterince uzun çalıştırmak ve tek seferde tek değişkeni değiştirmek; böylece öğrendiğin şey gerçekten doğru olur.
Ekip kaptanı: insanlar önce gelir
En iyi kampanyanın iyi bir ekipten çıktığına inanırsın. Ekibindekilerin güçlü yanlarını bilir, onlara alan açar ve zor günlerde moralin bozulmamasını sağlarsın. Senin yönettiğin ekipten insanlar kolay ayrılmaz. Dikkat etmen gereken, uyumu korurken zor kararları ertelememek; net hedefler ve düzenli geri bildirim, ekibin sana duyduğu güveni daha da artırır.
